Ago 2026–oggi
Tapal Group
Group CEO e Consigliere esecutivo · Dubai
Guido lo sviluppo del gruppo, con attenzione a crescita, governance, performance commerciale e opportunità internazionali.
CEO · Consigliere · Advisor PE
Dalla strategia
ai risultati.
Sviluppo e trasformo aziende nei beni di consumo allineando persone, priorità e risorse. Metto i team nelle condizioni di assumersi responsabilità, tradurre la strategia in azione e usare l’AI per decidere meglio.
Davide Riboni · Dubai
Group CEO e Consigliere esecutivo, Tapal Group
3×Crescita ricavi netti Lavazza Americas
2017–2022
2017–2022
$500M–$1BResponsabilità di conto economico
Nei ruoli di direzione
Nei ruoli di direzione
8Acquisizioni e integrazione
Nel corso della carriera
Nel corso della carriera
25+Paesi di esperienza
Nel corso della carriera
Nel corso della carriera
Esperienza manageriale e consulenziale
01 / Esperienza
Crescita e
responsabilità.
Formazione nella consulenza. Esperienza nella gestione. Collego strategia, modello commerciale e organizzazione per tradurli in risultati.
Lavazza Americas · 2017–2023
Da un’ambizione regionale
a un business del caffè su larga scala.
Come President e CEO, ho guidato un business multibrand e omnicanale: retail, e-commerce, ristorazione e caffè in ufficio.
- 3× ricavi netti e margine lordoCrescita a perimetro omogeneo tra il 2017 e il 2022.
- Espansione omnicanaleIntegrando retail, e-commerce, ristorazione e caffè in ufficio.
- Il primo impianto di torrefazione negli USAInaugurato a West Chester, Pennsylvania, nel 2022.
2024–lug 2026
IDS Borjomi Group
Group Chief Commercial & Strategy Officer · Dubai
Ho guidato l’organizzazione commerciale e l’agenda strategica di un gruppo internazionale di bevande premium.
2024–oggi
Soprana Watches
Investitore e Consigliere · Svizzera
Affianco l’orologeria indipendente svizzera attraverso strategia commerciale, posizionamento del brand e sistemi gestionali.
2017–2023
Lavazza Americas
President & Chief Executive Officer · Americhe
Ho guidato il business regionale attraverso la crescita multibrand, l’espansione dei canali e lo sviluppo della produzione locale.
Esperienze precedenti e formazione
Esperienze precedenti
Lavazza Group · 2015–2016
Responsabile di gruppo Business Strategy & Operations
Boston Consulting Group · 2012–2014
Project Leader (Senior Manager)
Kearney · 2006–2012
Senior Consultant
Formazione
IE Business School · 2009–2010
MBA · Borsa di studio integrale
Università Carlo Cattaneo LIUC · 2001–2006
Laurea e laurea magistrale in Economia aziendale
Italiano e inglese · Dubai
02 / Come guido
Definire la direzione.
Far crescere l’organizzazione.
Il mio stile è quello di un architect–operator: definisco la direzione, progetto l’organizzazione e resto vicino all’esecuzione. Allineo persone, priorità e risorse, dando ai team chiarezza, autonomia decisionale e supporto per raggiungere i risultati.
Concentrare le risorse
dove contano.
Indirizzare capitale, talento e attenzione del management verso le priorità che creano più valore. Rendere esplicite le scelte, perché i team sappiano cosa conta di più.
Sviluppare autonomia
e competenze.
Chiarire chi decide, far crescere i leader e delegare potere decisionale insieme alla responsabilità. Dare alle persone il contesto e lo spazio per decidere.
Unire standard elevati
e supporto.
Definire aspettative chiare, ascoltare e stimolare un confronto costruttivo. Restare vicino al team, rimuovere gli ostacoli e condividere la responsabilità dei risultati.
Il mio obiettivo è un’organizzazione che cresce in competenza, fiducia e autonomia.
03 / AI applicata
Competenza di business.
Esecuzione potenziata dall’AI.
Uso l’AI per costruire strumenti decisionali e processi operativi: collego le informazioni aziendali, verifico le ipotesi e trasformo le analisi in software utilizzabile.
Intelligence direzionale
Una visione
più chiara del business.
Dashboard direzionali che integrano performance finanziaria, budget, risultati commerciali e indicatori di mercato in un unico ambiente decisionale.
Performance · Verifica delle fonti · Analisi di scenario
Analisi degli investimenti
Mettere alla prova
la tesi di investimento.
Ricerca assistita dall’AI, sintesi di due diligence e modelli di valutazione interattivi che rendono esplicite ipotesi, sensitività e questioni aperte.
Ricerca · Valutazione · Materiali per il comitato investimenti
Processi aziendali
Progettare intorno
al lavoro delle persone.
Software commerciale e operativo su misura per l’orologeria indipendente, che collega clienti, prodotti, ordini e pianificazione della produzione.
CRM · Portafoglio ordini · Permessi e storico modifiche
Partire dalla decisione aziendale. Mantenere la tracciabilità delle fonti. Assegnare la responsabilità a una persona.
Scopri il mio approccio all’AI applicata04 / Il mio contributo
Dal consiglio di amministrazione
al dettaglio operativo.
Trasformazione e crescita
Strutturare le imprese, rafforzare il modello operativo e tradurre la strategia in risultati economici.
M&A e integrazione
Collegare la tesi di investimento alla due diligence commerciale, all’acquisizione e all’integrazione successiva.
Brand e canali di vendita
Scelte di portafoglio, posizionamento del brand, strategia di canale ed espansione internazionale.
Advisory per il private equity
Affianco investitori di private equity in operazioni di grandi dimensioni, due diligence commerciale e creazione di valore.
Competenza specialistica nel caffè
Esperienza operativa approfondita lungo la filiera del caffè: brand, canali, produzione ed espansione internazionale.
Consigli di amministrazione e azionisti
Collaborare con investitori e famiglie imprenditoriali su strategia, governance e creazione disciplinata di valore.
Parliamone