Davide Riboni.
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Davide Riboni, Group CEO di Tapal Group Davide Riboni, Group CEO di Tapal Group

Group CEO, Tapal GroupConsigliere, investitore, advisor PE

Dalla strategia ai risultati.

Sviluppo e trasformo aziende nei beni di consumo allineando persone, priorità e risorse.

Scopri la mia esperienza AI in pratica

Risultati professionali selezionati

  1. 3×

    Crescita ricavi netti Lavazza Americas

    2017-2022

  2. $500M-$1B

    Responsabilità di conto economico

    Nei ruoli di direzione

  3. 8

    Acquisizioni e integrazione

    Nel corso della carriera

  4. 25+

    Paesi di esperienza

    Nel corso della carriera

Esperienza manageriale e consulenziale

Crescita e responsabilità.

Formazione nella consulenza. Esperienza nella gestione. Collego strategia, modello commerciale e organizzazione per tradurli in risultati.

Case study: Lavazza Americas, 2017-2023

Da un’ambizione regionale a un business del caffè su larga scala.

Come President e CEO, ho guidato un business multibrand e omnicanale: retail, e-commerce, ristorazione e caffè in ufficio.

  1. 3× ricavi netti e margine lordo

    Crescita a perimetro omogeneo tra il 2017 e il 2022.

  2. Espansione omnicanale

    Integrando retail, e-commerce, ristorazione e caffè in ufficio.

  3. Il primo impianto di torrefazione negli USA

    Inaugurato a West Chester, Pennsylvania, nel 2022.

Dalla consulenza al ruolo di CEO.

CEO dal 2017. Milano, Madrid, Torino, New York, Dubai.

  1. Ago 2026-oggi

    Tapal Group

    Group CEO e Consigliere esecutivo · Dubai

    Guido lo sviluppo del gruppo, con attenzione a crescita, governance, performance commerciale e opportunità internazionali.

  2. 2024-oggi

    Soprana Watches

    Investitore e Consigliere · Svizzera

    Affianco l’orologeria indipendente svizzera attraverso strategia commerciale, posizionamento del brand e sistemi gestionali.

  3. 2024-lug 2026

    IDS Borjomi Group

    Group Chief Commercial & Strategy Officer · Dubai

    Ho guidato l’organizzazione commerciale e l’agenda strategica di un gruppo internazionale di bevande premium.

    Un’organizzazione commerciale di oltre 1.500 persone.

  4. 2017-2023

    Lavazza Americas

    President & Chief Executive Officer · Americhe

    Ho guidato il business regionale attraverso la crescita multibrand, l’espansione dei canali e lo sviluppo della produzione locale.

    Dal 2020 anche President di Lavazza Professional Nord America e Asia Pacifico.

Esperienze precedenti e formazioneLavazza Group, Boston Consulting Group, Kearney. IE Business School, LIUC.

  1. 2015-2016

    Lavazza Group

    Responsabile di gruppo Business Strategy & Operations · Torino

  2. 2012-2014

    Boston Consulting Group

    Project Leader (Senior Manager) · Milano

  3. 2006-2012

    Kearney

    Senior Consultant · Milano

Formazione

IE Business School, 2009-2010
MBA, borsa di studio integrale
Università Carlo Cattaneo LIUC, 2006
Laurea e laurea magistrale in Economia aziendale

Italiano e inglese. Con base a Dubai.

Leggi la biografia completa

Definire la direzione. Far crescere l’organizzazione.

Il mio stile è quello di un architect-operator: definisco la direzione, progetto l’organizzazione e resto vicino all’esecuzione. Allineo persone, priorità e risorse, dando ai team chiarezza, autonomia decisionale e supporto per raggiungere i risultati.

  1. Priorità

    Concentrare le risorse dove contano.

    Indirizzare capitale, talento e attenzione del management verso le priorità che creano più valore. Rendere esplicite le scelte, perché i team sappiano cosa conta di più.

  2. Persone

    Sviluppare autonomia e competenze.

    Chiarire chi decide, far crescere i leader e delegare potere decisionale insieme alla responsabilità. Dare alle persone il contesto e lo spazio per decidere.

  3. Supporto

    Unire standard elevati e supporto.

    Definire aspettative chiare, ascoltare e stimolare un confronto costruttivo. Restare vicino al team, rimuovere gli ostacoli e condividere la responsabilità dei risultati.

Il mio obiettivo è un’organizzazione che cresce in competenza, fiducia e autonomia.

Competenza di business. Esecuzione potenziata dall’AI.

Uso l’AI per costruire strumenti decisionali e processi operativi: collego le informazioni aziendali, verifico le ipotesi e trasformo le analisi in software utilizzabile.

Intelligence direzionale

Una visione più chiara del business.

Dashboard direzionali che integrano performance finanziaria, budget, risultati commerciali e indicatori di mercato in un unico ambiente decisionale.

Performance, verifica delle fonti, analisi di scenario

Analisi degli investimenti

Mettere alla prova la tesi di investimento.

Ricerca assistita dall’AI, sintesi di due diligence e modelli di valutazione interattivi che rendono esplicite ipotesi, sensitività e questioni aperte.

Ricerca, valutazione, materiali per il comitato investimenti

Processi aziendali

Progettare intorno al lavoro delle persone.

Software commerciale e operativo su misura per l’orologeria indipendente, che collega clienti, prodotti, ordini e pianificazione della produzione.

CRM, portafoglio ordini, permessi e storico modifiche

Partire dalla decisione aziendale. Mantenere la tracciabilità delle fonti. Assegnare la responsabilità a una persona.

Scopri il mio approccio all’AI applicata

Dal consiglio di amministrazione al dettaglio operativo.

  • Trasformazione e crescita

    Strutturare le imprese, rafforzare il modello operativo e tradurre la strategia in risultati economici.

  • M&A e integrazione

    Collegare la tesi di investimento alla due diligence commerciale, all’acquisizione e all’integrazione successiva.

  • Brand e canali di vendita

    Scelte di portafoglio, posizionamento del brand, strategia di canale ed espansione internazionale.

  • Advisory per il private equity

    Affianco investitori di private equity in operazioni di grandi dimensioni, due diligence commerciale e creazione di valore.

  • Competenza specialistica nel caffè

    Esperienza operativa approfondita lungo la filiera del caffè: brand, canali, produzione ed espansione internazionale.

  • Consigli di amministrazione e azionisti

    Collaborare con investitori e famiglie imprenditoriali su strategia, governance e creazione disciplinata di valore.

Un’impresa da sviluppare. Una sfida da affrontare.

Con base a Dubai, EAUItaliano e inglese

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